Жесткий Гаррисон Форд. Уроки руководства

Когда Джек Нассер занял кресло генерального директора Ford Motor Company, у него уже был план действий. Нассер считал, что акционеры компании страдали от того, что стоимость акций на фондовой бирже была занижена только потому, что они котировались как акции промышленной компании. А дело все в том, что к 1999 году брокеры с Уолл-Стрит уже не хотели иметь дело с компаниями эры «старой экономики», даже если речь шла о компании Ford, которая участвовала в торгах Нью-йоркской фондовой биржи так давно, что ее акции обозначались всего одной буквой — F. Промышленные компании разрабатывают и производят продукт и избавляются от него так быстро, как только появляется покупатель. Промышленные компании реагируют исключительно на экономические факторы, но не на капризы потребителей. Они в своей деятельности оперируют фактами и здравым смыслом, полагаются на правила, проверенные временем, они заботятся о безопасности, о своей работе и дивидендах. И хотя в начале 1999 года стоимость акций Ford побила все предыдущие рекорды и достигла 66 долл., инвестиционный мир Америки уже попал под обаяние нового века высоких технологий и уже одно упоминание о модернистской компании вызывало невероятный ажиотаж и шквал инвестиций. Например, компания Amazon.com, основанная в 1995 году Джеффом Безосом как компания, занимающаяся продажей книг в Интернете, впервые приняла участие в торгах на бирже в 1997 году. Тогда ее акции продавались по 18 долл. Компания не предпринимала никаких шагов по увеличению прибыли, это был просто книжный склад и сайт в Интернете. В 1998 году расходы компании составили 124 млн. долл., а доходы от продажи книг — 610 млн. долл. И уже к концу года акции Amazon.com уходили по цене 300 долл. за штуку. Онлайновая аукционная компания eBay, которая впервые участвовала в биржевых торгах в сентябре 1998 года, получает доход от продажи... плюшевых медведей, а также от оказания помощи коллекционерам в совершении обменов. Всего за год компании удалось превратить более чем скромный доход, составлявший 215 тыс. долл., в солидную прибыль, которая в первой половине 1999 года составила 14,9 млн. долл. И несмотря на то, что основное имущество компании — это ее Интернет-сайт, рыночная стоимость eBay на сегодняшний день составляет около 20 млрд. долл.
При этом компании Amazon.com и eBay подтверждают правило, а не являются исключениями. Это правило новой экономики, которая достигла своего пика как раз в тот момент, когда Джек Нассер пришел как хозяин в кабинет генерального директора Ford Motor Company. У компании в активе были банковские счета на миллиарды ин­вестиционных долларов, а у Нассера был грандиозный план — похоже, мечты превращались в реальность. Нассер собирался превратить Ford, мягко говоря, не самую гибкую из крупнейших корпораций США, в самую проворную, самую диверсифицированную и мощную в мире компанию. Он мечтал о компании, которая сможет позволить себе свободно устанавливать цены на свою продукцию.
Нассер разработал сравнительно простую концепцию развития компании. Ford Motor Company — компания-производитель автомобилей, напрямую связанная со своим финансовым партнером, компанией Ford Credit. Это был закрытый цикл — и такая практика бизнеса соответствовала экономической конъюнктуре, сложившейся в Америке в те годы.
В 1999 году Ford Motor Company была на пике успеха. Компания стала одним из самых прибыльных автомобилестроителей в мире, этот успех отразился и на биржевой стоимости акций компании, которая с конца 1996 года увеличилась на 130%, легко превысив спрогнозированные агентством Standard & Poor's 71%. Но относительно циклических компаний и циклических акций (находящихся в прямой зависимости от экономических показателей), справедливым является следующее утверждение: кто высоко летает, тот низко падает. И компанию Ford рано или поздно ждало очередное падение. Нассер обратил внимание на такие компании, как Amazon.com, прибыль которых всецело зависела от потребителей, а не от экономических факторов. Эти компании по уровню капитализации превзошли даже таких мощных производителей, как Alcoa, Caterpillar, International Paper. Они превращали гроши в состояния как никогда легко только потому, что в основе такого бизнеса был Интернет. И у Нассера появилась идея — приблизить Ford к потребителям с помощью новых технологий и диверсификации деятельности компании.

Вы можете добавить данную статью в сервисы, которые представлены ниже:

Смотрите также:

Комментарии и пинги запрещены.

Комментарии закрыты.